Manual para la profesionalización y desarrollo de capacidades en el personal del INJUVE

Propiedades

Título

Manual para la profesionalización y desarrollo de capacidades en el personal del INJUVE

Autor

Fernando Rodríguez Castro

Director de Tesis

director, Idi Amin Germán Silva Jug ; asesora, Raquel Castañeda Ibarra

Palabras clave

Employees—Training of | Capacitación de empleados -- Tesis y disertaciones académicas | Capacitación de empleados -- Empleados del gobierno -- Tesis y disertaciones académicas | Administración publica -- Nayarit (México) -- Tesis y disertaciones académicas | Función publica -- Tesis y disertaciones académicas

Fecha de titulación

2025

Editorial

Universidad Autónoma de Nayarit

Resumen

Autor: Fernando Rodríguez Castro.
Institución: Universidad Autónoma de Nayarit, Unidad Académica de Contaduría y Administración.
Objeto de Estudio: Instituto Nayarita de la Juventud (INJUVE Nayarit).
Planteamiento del Problema y Justificación:
La administración pública requiere servidores públicos capacitados para atender las demandas sociales.
El INJUVE enfrenta retos significativos debido a la falta de un modelo sistemático de formación continua, alta rotación de personal y deficiencias en la profesionalización.
El estudio busca diseñar herramientas para optimizar la gestión pública y la retención del talento humano.
Metodología de la Investigación:
Tipo de investigación aplicada, descriptiva y con enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo), de diseño no experimental y transversal.
Se aplicaron encuestas estructuradas (escala Likert) a 25 colaboradores, además de observación directa y análisis documental.
Resultados del Diagnóstico:
El personal está compuesto mayoritariamente por jóvenes de 25 a 34 años con nivel de licenciatura.
El 76% indicó que no existe un plan formal de capacitación anual y el 80% señaló que carecen de seguimiento posterior a los cursos.
A pesar de las limitantes operativas, existe una alta disposición (92%) por parte del personal para participar en programas de profesionalización y un fuerte orgullo de pertenencia institucional.
Propuesta Estratégica:
El trabajo culmina en dos instrumentos diferenciados para garantizar la viabilidad y sostenibilidad:
Manual para la Profesionalización y Desarrollo de Capacidades: Documento estratégico de largo plazo que contiene el marco teórico, modelo de gestión por competencias y directrices permanentes.
Plan Operativo Anual (POA) de Profesionalización: Hoja de ruta táctica y anual para el Comité de Profesionalización, la cual incluye cronogramas, asignación de recursos y ejecución de cursos, mentorías y evaluaciones.
Se incluye un programa de Reconocimiento al Mérito Institucional para premiar el desempeño sobresaliente, la innovación y el compromiso ético del personal.

Programa educativo

Maestría en Ciencias Administrativas