Manuales de organización

Propiedades

Título

Manuales de organización

Autor

José Angel Rodríguez Loza

Palabras clave

Organización industrial -- Manuales -- Tesis y disertaciones académicas Manuales administrativos -- Tesis y disertaciones académicas Organización -- Tesis y disertaciones académicas

Fecha de titulación

1977

Editorial

Universidad Autónoma de Nayarit

Resumen

Antecedentes y Definición de la Organización:
La organización constituye una base sólida y el elemento final de la mecánica administrativa que surge de la planeación.
Se define como el arreglo de funciones necesarias para lograr un objetivo, indicando la autoridad y responsabilidad asignadas.
Los principios fundamentales incluyen la especialización, la unidad de mando, el equilibrio de autoridad-responsabilidad y el equilibrio de dirección-control.
Divisiones Básicas y Sistemas de Organización:
Toda empresa requiere realizar tres actividades fundamentales: producir, vender y financiar.
Los sistemas principales de organización son la línea o militar, la funcional, la lineal y staff, además del uso de comités.
La departamentalización puede realizarse por funciones, productos, territorios, clientes, procesos o fuerza de trabajo.
Autoridad, Responsabilidad y Relaciones:
La autoridad es la facultad para tomar decisiones y exigir acciones, mientras que la responsabilidad es la obligación de desempeñar de la mejor manera las funciones asignadas.
La delegación es esencial para ampliar el área de operaciones y desarrollar a los subalternos, reteniendo siempre el superior su autoridad original.
Las relaciones de staff comprenden asesoría, servicio, control y funciones específicas para apoyar a los gerentes de línea.
Herramientas e Instrumentos de Organización:
Los organigramas (verticales, horizontales, circulares y escalares) muestran de forma gráfica la división de funciones, los niveles jerárquicos y los canales de comunicación.
El análisis de puestos comprende la descripción y especificación de las tareas impersonales y específicas de cada unidad de trabajo.
La carta de distribución del trabajo y los diagramas de flujo permiten analizar y optimizar las operaciones de los grupos de trabajo.
Dinámica, Evaluación y Auditoría:
El crecimiento de una organización puede ser horizontal o vertical, dependiendo de la ampliación de funciones o de la creación de nuevos niveles jerárquicos.
La evaluación y la auditoría de la organización permiten determinar el grado en que la estructura fomenta el logro de los objetivos y el uso eficiente de los recursos.

Programa educativo

Contaduría