Fundamentos en la administración y control del presupuesto de gastos de operación

Propiedades

Título

Fundamentos en la administración y control del presupuesto de gastos de operación

Autor

José Ramón Nolasco González

Palabras clave

Presupuesto de capital -- Tesis y disertaciones académicas Presupuesto (Empresas privadas) -- Tesis y disertaciones académicas

Fecha de titulación

1981

Editorial

Universidad Autónoma de Nayarit

Resumen

Este documento, titulado "Fundamentos en la Administración y Control del Presupuesto de Gastos de Operación", es una tesis presentada por José Ramón Nolasco González en 1991 para obtener el título de Contador Público y Auditor en la Universidad Autónoma de Nayarit.

El trabajo examina el control presupuestal en empresas privadas, enfocándose en los gastos de operación (ventas, administración y financieros). A continuación, se resumen los aspectos clave:
Administración y Control: El autor define la administración como una actividad científica que busca la combinación más efectiva de recursos para cumplir objetivos. El control presupuestal se presenta como la herramienta para medir desviaciones respecto a lo planeado, permitiendo decisiones correctivas.
Estructura Departamental: Se enfatiza la necesidad de dividir la empresa en áreas de responsabilidad. Cada unidad de trabajo, definida por un conjunto de elementos humanos y materiales bajo un responsable, facilita la elaboración y control de presupuestos.
Implementación del Sistema:
Catálogo de Cuentas: Es indispensable un catálogo de cuentas y un instructivo detallado para unificar criterios contables y presupuestales.
Políticas y Formatos: Se requiere fijar políticas claras y diseñar formatos específicos (cédulas presupuestales) para recopilar información de manera práctica.
Análisis de Variaciones: El éxito del control presupuestal depende de la elaboración de reportes comparativos entre el presupuesto y el gasto real. Los responsables de cada área deben explicar las variaciones significativas, permitiendo a la dirección tomar medidas correctivas y mejorar la eficiencia operativa.
Conclusiones: El presupuesto no es solo un registro, sino una guía para la toma de decisiones. El autor subraya que la flexibilidad, la capacitación del personal y la coordinación entre el sistema contable y presupuestal son vitales para el éxito del control administrativo.

Programa educativo

Contador Público y Auditor